倒泻银河横圣湖，清风揉镜荡云舻。在零下24℃的“北国明珠”内蒙古查干淖尔，雪花飘飘，北风萧萧，“国家风光火储氢煤”新能源打捆大基地建设已进入尾声。12月21日0时58分，配套火电机组查干淖尔2×66兆瓦机组集控室内传来阵阵热烈的掌声与喝彩声，2号机组刚刚完成168小时试运行，机组成功实现年内双投。
“氢”装上阵 火电机组“绿+金”
“常规火电机组只有制氢站，用于发电机的冷却。查干淖尔项目还搭载了加氢站，有重大的社会经济环保效益。”中国能建天津电建查干淖尔项目执行经理刘中川介绍道。
项目的加氢站利用打捆项目中风、光、火剩余电量将氢气站的氢气经过纯化和压缩后进行储存、加注，实现绿氢量产、运输、使用总产能提升。
查干淖尔电厂在建500标立米/时制氢站1座、500千克/天加氢站1座，配套打捆项目内的煤矿、储氢、火电工程，实现煤炭运输、低碳环保、上下游供应链要素的整合，同步在工业、市政和民生等领域搭建氢能重卡、公交、分布式热电联供用氢场景，投运后并入锡盟至山东1000千伏特高压交流输变电工程，变产煤为输电，促进地方经济社会发展，实现整套项目“绿元素”增加、“含金量”提升。
查干淖尔风光火储氢配套氢能项目还使用褐煤提水新技术，实现机组发电“零取水”，大大减轻了对当地水资源的耗费，在生态环保方面有了新的探索实践。
“锡盟地区褐煤含水量高达46%，我们从烟塔尾部积水装置取出，每小时制水90吨。”刘中华解释道，“当地气候干旱、降雨较少，‘零取水’技术可以减轻用水压力。”
项目三年内完成投运，安全运行1026天，创造了机组建设期间“零伤亡零事故”记录。“项目从VR培训，到外部对标、再到自查自纠，我们做得很用心。”项目安全总监自豪地说，项目借助安全体验区和VR体验馆，通过身临其境式感受触电、砸伤等危险，提高员工安全意识；搭建可视化、智能化施工系统，特殊作业配备智能安全帽，提前预警，降低作业过程中的危险系数。
一创三转 做好“+”管理
在系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的关键时期，中国能建创造性提出以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，查干淖尔火电项目成为践行该理念的典型案例。
项目部充分发挥“能源＋”“绿色＋”“数智＋”独特优势，设立现场调度指挥中心，建立了集生产履约、经营管控、安全生产、智能硬件监控于一体的智慧化生产管理平台。
“根据功能和结构划分主要包括管理平台的11个模块和9个智慧管理硬件系统，能够实现22项智慧化功能整合各类生产资源。”刘中川介绍道。
项目部强化安全、质量、经营、进度、物资等可视化管理，实现数字化映射真实工地，可视化构建数字工地，实时反馈现场生产情况——现场机械可通过“天目”对现场施工区域视频监控实现全覆盖，基本实现了无死角监控；大吊车塔式起重机可通过高精度传感器传来“老天爷”的风速，重物的载荷、回转、幅度和高度回传智慧平台，并做出安全告知；项目也有“大数据”和“天眼”，现场出入口安装人脸闸机和门禁系统，利用高清智能球型摄像机和网络摄像机随时跟踪安全违规者；人脸识别系统也无处不在，可精准“捕捉”到未佩戴安全帽的施工人员……实现了数字化和生产经营管理的深度融合，项目成功以数字化提升管理效能、工作效率。
“十化”实化 提升履约质效
为实现“争鲁班、创国优”目标，项目深度研究“十化”管理，项目部积极落实《关于落实项目管理“十化”要求的指导意见》，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”和“精细、精准、精确、精益、精美”的管理理念，推动项目安全高质量履约，连续多次获得“十化”优秀单位。
结合中国能建《优秀项目标准指引》和《工程项目达标认证管理办法》，查干淖尔项目部把“高标准、高起点、高效率”作为履约宗旨，持续开展基础“334”工程建设，精准把握施工各阶段工作内容。
“专业活儿让专业的人干。”查干淖尔项目部党支部副书记裴爱礼介绍道，项目部把《内蒙古查干淖尔项目部各部门岗位职责分工》图像化，以此为基础，推进项目施工专业化管理——
项目管理模块化。项目100%封闭式管理，合理划分各区域。对标各单位管理标准、内部互查，逐条梳理、依次落实整改，定制化布置区域科学合理、美观整齐、安排紧凑。
队伍建设专业化。健全班组组织机构，成立供电班、建筑班、机械班、架子班等，各岗位人员完成技能水平认定后上岗。25个专业化施工班组分布于现场各施工区域，5个特殊工种各显其能。
生产要素集约化。项目搭建智慧工地平台，将项目概况、安全、质量、进度、合同、材料管理融为一体，各类信息条理分明，一键点击有迹可循，实现数字化和生产经营管理深度融合。
生产组织工厂化。项目编制《工厂化加工管理实施细则》，推行现场工厂化加工流水线作业，成批打造循环水管、结构埋件、氧气乙炔笼等成品，用过程保证结果，次次做对成优。
施工工艺标准化。“鲁班奖可不那么好拿，这么大的工程，全看如何管控到位。”刘中川说，“成品即样品，样品即精品。”项目部分组策划、实地勘测、二次设计、积极推广，虽然创造精品的过程不那么顺利，但也实现了钢筋绑扎、清水混凝土、循环水管焊接等实体样板，实现项目亮点、精品工程实体样板实施率100%。
成本管控精细化。查干淖尔两台机组同时施工，集合优势资源，机械布置、设计和方案优化编制，严控人工、机械、材料三项费用，实现降本增效双赢……
查干淖尔的劲风中，混响着机械轰鸣声、哨声、口号声，天津电建人在这片热土苦练“氢”功，为当地带来富含“绿元素”、充满“含金量”的“聚宝盆”，为“碳达峰碳中和”添砖加瓦，贡献能建智慧、能建方案和能建力量。（温晖）
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